这一章讲图表。不是那种“十二种图表类型一次讲完”的综述,而是围绕 Excel 在企业里真正被要求做出来的图:月度趋势、结构占比、目标达成、双轴对比这几类。如果你的工作里出现过“把这个数据做成图发我”这种需求,这一章就有用。

先想清楚:图表这一章难在哪

很多人以为自己会做图——选中数据,插入,换个样式,完事。难的地方不在插入,在于两件事:一是数据本身没整理成能画图的形状,二是画完以后说不清这张图想让人看到什么。前者是数据结构问题,后者是表达问题,都属于慢功夫。

所以这一章不建议一口气刷完。它的内容有前后依赖:数据准备没理顺,后面调坐标轴、调系列重叠都是白费劲。学得慢一点没关系,但顺序别乱。

建议的进入顺序

先看讲数据准备和图表选型的那几讲。这部分告诉你什么形状的数据适合画什么图,为什么有些数据要先做透视或者辅助列才能画。这一步花的时间最多,但后面会省很多。

接着是基础图形的实操:柱形、折线、饼图、条形。这几讲可以边看边在自己电脑上跟着做,不用追求一次做漂亮,先把“图能出来、数据对得上”这件事做到。

再往后是偏应用的:双坐标轴、组合图、动态图表、图表和控件或公式的配合。这部分难度明显上升,涉及名称管理器、辅助区域、甚至一点 VBA 或动态数组的思路。如果前面基础不牢,到这里容易卡住,卡住就先把前面重看一遍,别硬撑。

哪些部分可以先跳过

和考证无关的炫技型内容可以放一放。比如纯装饰性的图表美化、复杂的三维效果、需要大量手工微调才能复现的样式,这些在实际工作和考试里性价比都不高。

如果你的目标是把数据说清楚,那“动态图表”“交互式仪表盘”这类章节初学阶段可以只看一遍原理,知道有这回事,等真的遇到需要再回头补。跳过不等于放弃,是承认它暂时不属于你现在要解决的问题。

真正不建议跳的是:坐标轴设置、数据系列与分类轴的对应关系、图表类型的选择依据。这几块是后面所有内容的地基。

资料怎么配合用

这一章配套的图示和笔记,建议在看每一讲之前先扫一眼,知道这讲要做出什么东西,再去看讲解。看完之后不要只对着别人的成品点头,一定要拿自己手上的一份真实数据重做一遍。用课程里的示例数据练,容易产生“我会了”的错觉;换成自己的数据,问题才会暴露。

练习量不用大。一周吃透两三个图,比一天看完十个图然后全忘掉强。做的时候在笔记里记一句:这张图我用来解决什么问题、当时卡在哪。考前或者要用的时候翻这一行,比重新看一遍视频快得多。

最后说句实在话:图表这部分,看懂和做出来之间隔着一段距离,这段距离只能靠动手填。慢一点没关系,做出来一张算一张。


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《《Excel企业实战与解决方案开发》第8章-图表》594d3faae4a5644cd069d2cb9365669d_a37a39d63a9b761b862d7fcfd4b0f08e.webp 下载附件   保存到相册 2025-2-11 22:37 上传【技能收获】学完可掌握:核心实战技能、项目驱动学习。课程以实战为导向,覆盖从基础概念到完整项目落地的关键步骤,配套章节笔记便于课后复盘与面试前快速回顾。【学习建议】建议按目录顺序学习,先打基础再进入综合实战章节;每完成 2~3 节可结合笔记整理一份学习小结,最终尝试独立复现一套完整 Demo 写入个人作品集。【就业发展】可面向岗位:Linux 运维工程师、SRE、云计算工程师、DevOps 工程师。云原生与自动化运维仍是企业 IT 刚需方向,认证 + 实战项目组合能显著提升面试通过率,适合向中高级运维或架构岗进阶。 若你已有一定编程或运维基础,本课程可帮助你在现有技能栈上快速叠加热门方向能力,提升求职时的项目说服力与薪资谈判空间。

视频目录(15 节)

*   [8.0]本章介绍(务必先看文字版课程简介).mp4

*   [8.1]图表的选择(上).mp4

*   [8.1]图表的选择(下).mp4

*   [8.2]图表的调整技巧.mp4

*   [8.3]饼形图.mp4

*   [8.4]环形图(百分比进度图……).mp4

*   [8.5]柱形图(参考线、目标完成图……).mp4

*   [8.6]条形图(旋风图……).mp4

*   [8.7]折线图(动态标记特殊数据点……).mp4

*   [8.8]散点图(波士顿矩阵图、企业数据分析、预测……).mp4

*   [8.9]组合图(帕累托图……).mp4

*   [8.10]非内置图表(甘特图……).mp4

*   [8.10]非内置图表(仪表盘……).mp4

*   [8.11]交互式动态图表(上).mp4

*   [8.11]交互式动态图表(下).mp4